到澳大利亞去進行項目開發，總體上講，不是一件門檻很高的事情。不過，如果想要真正地取得成功的話，那也是需要你下很多功夫的。下面，我們就結合一位已經取得成功人士的一些心得，為你介紹兩個比較重要的事項。

具體來講，首先，就是風險評估。一個成功的地產開發商是一個精明的風險承擔者。他們知道什么時候可以觸碰一下底線，什么時候不可以。即便是需要這么做，他也能知道隨之而來的財務，法務和商業上的后果。限于商業機密，我們在這里也無法透露太多，但是如果你無法接受挑戰和風險，那么地產開發不適合你。畢竟為了獲得每年150%資產回報率，你還是需要有選擇地承擔一定的風險。要知道，天下可是沒有免費的午餐。其次，關于一個具體的細節問題，就是項目經理。很多中小型的地產開發商，很大程度上依賴于外聘的顧問和承包商，包括建筑師，機械師，地區政府，建筑商，承包商，規劃人員等等。為了確保項目成功，需要有人能夠遵循非常嚴格和專業的途徑來管理項目。如果有人只是“業余兼職”來管理一下，那項目注定是會失敗的。作為一個好的項目經理，就好比在牧場上管理一群自顧自走的牛羊。一個好的牧羊人（項目經理）必須具備專業技能和頑強的意志力來驅動整個項目走向成功。

總而言之，想要真正地在澳大利亞成功地開發項目，是一件需要認真把握、慎重考察的事情，其中，宏觀上的風險評估、微觀上的項目經理選擇，就是其中尤其重點的兩個關鍵點。可以說，這兩點把握不好的話，直接影響著你的項目開發整體發展。